亚洲首座兆瓦级塔式光热发电站年底并网发电

例如回台灣一趟，在機場被攔下，最後放行，幾個月後陳文成事件便散了出來，將海外同鄉會的人們狠狠地恫嚇了一番。

以色列總理班奈特（Naftali Bennett）立即發表聲明，痛批「這些謊言意圖將歷史上最可怕的罪行歸咎於猶太人，讓壓迫猶太人的人免於承擔責任。以色列大屠殺紀念館館長戴陽（Yad Vashem）也說，「在宣傳希特勒是猶太後裔這樣毫無根據的說法時，（拉夫羅夫）是把受害者變成罪犯，是對大屠殺的本末倒置。

它是少數幾個與西方民主國家烏克蘭和俄羅斯都保持相對友好關係的國家之一。以色列外交部已要求拉夫羅夫就他週日發表的言論道歉，也召見了俄羅斯駐以色列大使會面澄清拉夫羅夫的發言，據稱雙方進行了「一段困難的對話」。不過2010年一項由比利時記者和歷史學家發佈的研究，利用DNA追蹤希特勒的39名親戚，包括一個名叫Norbert H.的奧地利農夫、與希特勒的美國人姪孫Alexander Stuart-Houston，這些採自希特勒親戚的唾液樣本裡，都有一種在西歐相當罕見的父系遺傳染色體（Haplopgroup E1b1b），這種染色體普見於摩洛哥原住民伯伯爾人、阿爾吉利亞、利比亞與突尼西亞，以及德系與西班牙系猶太人身上。「詆毀大屠殺是我不願意接受的，任何事情都不能與納粹的行為相提並論」，亨德爾說，拉夫羅夫謬論只是為了合理化俄羅斯在烏克蘭所做的「可怕的事情」。以色列外交部長拉皮德（Yair Lapid）也稱拉夫羅夫的話不可饒恕且令人震怒，也是可怕的歷史錯誤。

不過在俄軍殺害烏克蘭平民的報導之後，來自耶路撒冷的言論發生了變化，在聯合國大會表決是否在人權理事會將俄羅斯停權的投票裡，以色列投下了贊成票，以色列外交部4月明確指責俄羅斯犯下「戰爭罪」。（2022-05-05 15:30 更新） 俄羅斯外交部長拉夫羅夫（Sergey Lavrov）日前一句「希特勒也有猶太血統」讓俄羅斯與以色列關係緊張，以色列強烈要求俄羅斯道歉，在沈默了幾天後，俄羅斯總統普亭（Vladimir Putin）與以色列總理班奈特（Naftali Bennett）通了電話。「富者恆富，窮者更窮」絕對不是極端的說法，尤其在英國進入油價高時代後，最近出現一種新的犯罪型態，就是所謂的「偷油賊」——許多社會底層的人被逼急了，竟然想出用偷路上車輛油箱中的油來牟利。

你沒看錯），加上油價從去年底就保持著「居高不下」的姿態，最近還因為俄烏戰爭飆漲到一公升近1.7鎊的天價，英國人紛紛叫苦連天，大家都覺得生活越來越困難了會不會就是在「卡通圖」一頭熱逐漸降溫之際，NFT的商務運用才會真正冒出頭角呢？我就是抱著這樣的想法，前往RE:DREAMER Lab與三創生活共同主辦的《Meta-Commerce Web3商務論壇》，在眾台灣區塊鏈前輩暢談之下，也得到幾個關於商業領域的NFT心法和玩法的啟發。炒作圖片結束，商業應用開始？過去，我常覺得許多NFT開發者雖然滿口藝術、科技、社群、樂趣，但真正驅使消費者購買的動力仍然是「覺得他會漲」。Photo Credit: RE:DREAMER哪些事情非要區塊鏈來做不可？由於區塊鏈、去中心化、Web 3.0、NFT等詞彙越來越「潮」，傳統企業若只一窩蜂追求噱頭而推出與區塊鏈結合的專案，很容易落入為做而做的狀況，最後甚至搞得四不像，收不了尾。

因為擁有這類NFT的消費者，基本上就是對品牌最忠心的一群人，一但他們持有NFT，之後不論是線下的會員活動到鏈上「空投」其他東西，都能有數不盡、而且傳統會員卡難以做到的操作可能。最近的NFT市場很熱鬧，也很冷清。

一如論壇中NFT交易平台OurSong創辦人吳柏蒼所說：會員卡因為有價值、會長久留著、有價值和轉移需求，在方便驗證和交易的區塊鏈上以NFT形式發布就很適合，但如果只是使用一次的票券，做成NFT可能就沒有太大的意義。除了上不上鏈，「怎麼上鏈」這件事水也很深，因為不同商業目的，也需要搭配不同鏈的特性。此外，雖然幣圈人習以為常，但對一般的用戶來說，那些註冊交易所、KYC、買幣、換幣、開錢包、匯錢等流程，仍然是非常高的門檻，也很容易因此將潛在消費者擋在門外。又過了幾天，馬斯克突然把Twitter頭貼換成無聊猿，過一小時又發文說「非同質化⋯⋯其實好像還是能同質化」，讓相關的幣瞬間漲跌20%，也引發「把別人NFT的JPG拿來當頭貼有沒有侵權」的討論。

幾天前，全球最有價值的NFT「無聊猿（Bored Ape Yacht Club）」賣虛擬土地賺了2.85億美元（約84億台幣）、燒了2億美元的以太幣手續費。因此企業決定進軍Web 3.0之初，就該思考自己要達到的目的——是單次活動，還是要永續經營，並評估兩者背後完全不同的成本，才不會因草草結束造成支持者反感。交易所MaiCoin旗下虛擬錢包Qubic Wallet的A9就說，他曾看過某個「購買懶人包」裡有12個步驟「根本看不完」，他們也因此在自家平台上推出「用信用卡買NFT」的服務。所以才會有那麼多不明不白進場的人，會覺得NFT是詐騙。

開始之前要先想消費者如何進場，和怎麼收場在企業採用區塊鏈與NFT技術進行宣傳的同時，通常都會搭配Twitter或Discord等社群經營操作，但失敗甚至是引發炎上的案例其實也不少。截圖自OpenSeaPrada與Adidas Originals合作，但最後有點雷聲大雨點小的「re-source」專案因為有太多專案大張旗鼓的展開，但熱度過去後，企業本身資源投入變少，好不容易凝聚的社群也逐漸流失，最後只剩下空殼，對企業形象並不會加分。

而發行NFT形式的「會員卡」又有什麼意義呢？活動當天不同場次的多位講者，都有提到「資料蒐集」的功能。當然，用短期低點對照衝動消費時的頂峰數據沒有太大意義，但更重要的是，NFT——或者說是整個區塊鏈——存在之初也不是為了服務那些猴子猩猩外星人忍者獅子鳥圖片的交易，在炒作型商品隨著相對熊市而熄火之際，NFT在商業與銷售的應用，卻持續蓬勃發展，不減反增。

像是台灣公鏈「ThunderCore」的共同創辦人Chris就講到，若是要做高單價的交易品，自然可選擇高附加價值但手續費也高的以太鏈，如果要達到快速交易目的，或許就可以選擇Solana或其他快速又低手續費的鏈。事實上，包括Coinbase、Cyrpto.com等平台或MoonPay這樣的服務在國外皆存在已久，也都是在想辦法讓「圈外」消費者能盡可能簡單的買到幣圈商品。所以當一個「看起來好像會漲」的NFT出現時，就會有很多人開始熬夜刷優先購買權的「白名單」、開賣後砸重本，然後換手，等該賺錢的人都賺到了，失去流動性NFT便開始跌，讓最後買的那些人套牢。論壇中我覺得台灣電通行銷區塊里里長伯說到了一個重點：企業需要思考怎麼收尾。我覺得這樣的設計十分合理而且實用。品牌開始行動前，應該先思考自己要的是什麼。

想清楚自己需要的是Web 3.0的什麼，是企業啟動專案前的第一要務。這也點出了許多台灣企業使用區塊鏈進行專案時的盲點：覺得只有以太一條鏈，非要用以太不可而徒增成本

像是台灣公鏈「ThunderCore」的共同創辦人Chris就講到，若是要做高單價的交易品，自然可選擇高附加價值但手續費也高的以太鏈，如果要達到快速交易目的，或許就可以選擇Solana或其他快速又低手續費的鏈。所以才會有那麼多不明不白進場的人，會覺得NFT是詐騙。

論壇中我覺得台灣電通行銷區塊里里長伯說到了一個重點：企業需要思考怎麼收尾。所以當一個「看起來好像會漲」的NFT出現時，就會有很多人開始熬夜刷優先購買權的「白名單」、開賣後砸重本，然後換手，等該賺錢的人都賺到了，失去流動性NFT便開始跌，讓最後買的那些人套牢。

幾天前，全球最有價值的NFT「無聊猿（Bored Ape Yacht Club）」賣虛擬土地賺了2.85億美元（約84億台幣）、燒了2億美元的以太幣手續費。Photo Credit: RE:DREAMER哪些事情非要區塊鏈來做不可？由於區塊鏈、去中心化、Web 3.0、NFT等詞彙越來越「潮」，傳統企業若只一窩蜂追求噱頭而推出與區塊鏈結合的專案，很容易落入為做而做的狀況，最後甚至搞得四不像，收不了尾。當然，用短期低點對照衝動消費時的頂峰數據沒有太大意義，但更重要的是，NFT——或者說是整個區塊鏈——存在之初也不是為了服務那些猴子猩猩外星人忍者獅子鳥圖片的交易，在炒作型商品隨著相對熊市而熄火之際，NFT在商業與銷售的應用，卻持續蓬勃發展，不減反增。品牌開始行動前，應該先思考自己要的是什麼。

會不會就是在「卡通圖」一頭熱逐漸降溫之際，NFT的商務運用才會真正冒出頭角呢？我就是抱著這樣的想法，前往RE:DREAMER Lab與三創生活共同主辦的《Meta-Commerce Web3商務論壇》，在眾台灣區塊鏈前輩暢談之下，也得到幾個關於商業領域的NFT心法和玩法的啟發。最近的NFT市場很熱鬧，也很冷清。

因此企業決定進軍Web 3.0之初，就該思考自己要達到的目的——是單次活動，還是要永續經營，並評估兩者背後完全不同的成本，才不會因草草結束造成支持者反感。開始之前要先想消費者如何進場，和怎麼收場在企業採用區塊鏈與NFT技術進行宣傳的同時，通常都會搭配Twitter或Discord等社群經營操作，但失敗甚至是引發炎上的案例其實也不少。

而發行NFT形式的「會員卡」又有什麼意義呢？活動當天不同場次的多位講者，都有提到「資料蒐集」的功能。事實上，包括Coinbase、Cyrpto.com等平台或MoonPay這樣的服務在國外皆存在已久，也都是在想辦法讓「圈外」消費者能盡可能簡單的買到幣圈商品。

交易所MaiCoin旗下虛擬錢包Qubic Wallet的A9就說，他曾看過某個「購買懶人包」裡有12個步驟「根本看不完」，他們也因此在自家平台上推出「用信用卡買NFT」的服務。我覺得這樣的設計十分合理而且實用。想清楚自己需要的是Web 3.0的什麼，是企業啟動專案前的第一要務。這也點出了許多台灣企業使用區塊鏈進行專案時的盲點：覺得只有以太一條鏈，非要用以太不可而徒增成本。

截圖自OpenSeaPrada與Adidas Originals合作，但最後有點雷聲大雨點小的「re-source」專案因為有太多專案大張旗鼓的展開，但熱度過去後，企業本身資源投入變少，好不容易凝聚的社群也逐漸流失，最後只剩下空殼，對企業形象並不會加分。因為擁有這類NFT的消費者，基本上就是對品牌最忠心的一群人，一但他們持有NFT，之後不論是線下的會員活動到鏈上「空投」其他東西，都能有數不盡、而且傳統會員卡難以做到的操作可能。

除了上不上鏈，「怎麼上鏈」這件事水也很深，因為不同商業目的，也需要搭配不同鏈的特性。又過了幾天，馬斯克突然把Twitter頭貼換成無聊猿，過一小時又發文說「非同質化⋯⋯其實好像還是能同質化」，讓相關的幣瞬間漲跌20%，也引發「把別人NFT的JPG拿來當頭貼有沒有侵權」的討論。

一如論壇中NFT交易平台OurSong創辦人吳柏蒼所說：會員卡因為有價值、會長久留著、有價值和轉移需求，在方便驗證和交易的區塊鏈上以NFT形式發布就很適合，但如果只是使用一次的票券，做成NFT可能就沒有太大的意義。炒作圖片結束，商業應用開始？過去，我常覺得許多NFT開發者雖然滿口藝術、科技、社群、樂趣，但真正驅使消費者購買的動力仍然是「覺得他會漲」。

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